http://sophist4ever.pixnet.net/blog/post/29814098#comment-29720576
"明知道風險相對較高還是西進中國的企業都是笨蛋，就樓主最聰明"這種宛如小孩子吵架的說法，還是不要隨便拿出來說比較好。騙騙愚蠢的藍丁還可以，拿到外面跟人說嘴，不覺得丟臉嗎?
企業主經營公司，明知道風險很大還硬搞通常有三種情形：
1.冒險本來就是創業不可或缺的精神(您杯有自信會贏!)
2.企業主與公司利益不同向，挖公司牆補自己口袋(股東去死吧!)
3.不搞馬上就會死，硬幹還可以撐久一點(其他人快死啊!)
正常情況是1，但是台灣比較少這種人。而且台灣很多老闆或中高級主管的心態都很奇怪，剛愎自用，有點小成就自以為天下無敵，不知進取，不尊重人才，不尊重
專業。很多人過去的成功其實是靠運氣，卻自以為有本事，當運氣用盡時，只好倒閉了。而且時代已經不一樣了，過去成功的方法，今天可能是致命的毒藥(這跟公
司規模也有關)。所以你會看到很多人說"我以前某個親戚做多大多大，現在..."大部分都是這樣來的。
然後現在的情形簡單來說是....台灣太多資源卡在這些人身上(有先卡位優勢)，整體環境又差(生存不易)，利潤又低(可用資源更少)。逼使後進者必須往
同樣追求低利潤的方向去競爭(否則連要生存下去都很困難，除非你天生神力，但這種傢伙太少了，還有可能被聯合搞死)。結果活下來的傢伙跟原來的也不會差太
多(花太多資源在其他地方的已經早就死光)。故整個體系無法培養出真正強悍的公司，以國家整體來看根本沒進步，這樣怎麼會強?國內只能養成這樣外鬥外行內
鬥內行的公司，面對國外專業分工的大型戰鬥集團，又怎麼會贏?
其實有方法可以做，但是很多人會死，偏偏這些人又是現在掌權的大人(把他們宰掉很重要，換腦袋才有希望)，但沒有人會願意自殘的，下面的又不願硬起來宰了他們(台灣有很多為老闆著想的蠢蛋老百姓)，造成整個狀況無解。
大至上簡單來說是這樣的狀況啦~所以大家只能自己保重啦。看能不能移民或是找些非正規的挖錢管道，自己救自己吧!!這是我幫公司創業兩年的心得，其實只是幼幼班等級，如果有不妥之處還請各位強者指正啊!!
==============================================================
台灣企業真正的問題是:
不敢也不願把錢花在一.最基礎的研究上這需要長時期的研究。二.把大量金錢花在塑造公司品牌上。
單單代工只是炒短期把錢入袋為安的中小型企業白手起家的個性使然。台灣不行就去中國.中國不行去越南去印尼!
此種企業主老實說不要也罷.因為這些人連改良現場生產線的冒險勇氣都沒有.我有親戚在做自動機械手臂.他告訴我台灣自動機械已經可以讓大部分種類的工廠無
人機械化.24小時運轉.故障率小比.請人划算.只需要請幾個.備料.包裝人員即可。但是敢投資的老闆沒幾個.因為大量投資須長期攤提成本才能回收...
所以我很反對設立自由加工區.外勞工資脫鉤.因為這又是另外一種工業保護逆淘汰的措施.就像已經保護幾十年的汽車產業一樣.搞到最後又是拿人民的納稅錢買
單(大量外勞的社會成本也是要花我們的納稅人的錢).我們的D-RAM聽說要幾千億才能打消銀行呆帳.這種企業主她想去那裡就讓她去那裡不用留她們.也祝
福她們不要再與我們扯上關係了.不然這邊又要漲健保費.那邊又要漲綜合所得稅....
=============================================================
企業主是真刀真槍在商場上幹沒錯, 所以我的老闆打從一開始就知道一件事, "全進中國是很危險的事", 中國市場很大沒錯, 但風險更大,
老闆還是把工廠設在台灣, 中國只有成立貿易公司 + 分散在中國各地的數個小辦事處而已 (其實就算是在歐美也是只有辦事處而已)
經營方向大約是
台灣 5% (量少, 但是是很重要的產品實驗場所, 因為技術人員最多, 協助支援都方便)
中國 20% (量中等, 不過語言通, 現在有直航, 協助還算方便, 加上產品使用方式五花八門, 常常不按牌理出牌, 所以是穩定度最佳實驗場所)
歐美 70% (量多且較按規範走, 通常經過中國那關後, 不太容易有問題)
其他 5%
所以就算是真刀真槍的企業主, 也有分程度的喔
沒有留言:
張貼留言